在COVID-19时代的战略思考

乔其纱Verdin介绍

乔其纱Verdin介绍|人力资源官的首席

即使你看不到大家的变焦会议的同时,你可以告诉AVROBIO R&d团队着火了。人们倚到他们的屏幕,所有的设备和应用程序关闭,使用聊天功能,做好谈话的准备。

我们已搬迁计划已久的异地到虚拟世界,浓缩了议事日程。但是,这些优惠不能抑制的兴奋在他们的声音为18名学员解决风险缓解和规划。

与R&d的头工作和一个优秀的咨询顾问的技能图纸,我参加了会议,介绍球队的适应性的挑战的概念,并指导他们在应对我们所面临的是什么的最佳途径。这是在任何时候的必备技能 - 尤其是在COVID-19,一个前所未有的时刻的年龄。我们需要多个角度去正确的诊断之前,我们可以计划下一步。我们需要愿意推开假设角色和草皮。我们需要锻炼另一个心理肌肉:战略思维。

要实现这样的心理肌肉,我们用最好的智力课间操我知道的一个正式拉开序幕。在球队一人被赋予了几分钟提出一个想法 - 她的适应性挑战。她的同事用是或否的问题穿插了她。然后,她奉命保持沉默,但仍然在放大通话,听他们讨论她的想法。在接下来的17几分钟,她听到的了不起建议一个全副盔甲,尖锐的问题和重要的方面,通知下一个步骤。

这个练习的亮点是多么重要凝固的东西是新颖且模棱两可正是我们今天要处理的任何计划前寻求不同的观点。你可以相信你已经把所有你的基地;你可以相信你已经有答案;你可以回答简单的问题却面不改色。但是你有没有真正的压力测试解决方案,直到你给一群聪明,有激情,好奇的同事们自由发挥的挑战你的假设和研究结论的。听他们选择分开你的想法是很困难的 - 但它也很启发。大家谁做这个练习来废除对智力他们周围的一切和实现的增加就该得到视角众多带来更加清晰的对他们提出的业务或科学挑战。以多角度参与的做法使战略思想和决策有更高的难度。

当我听到通过他们的练习磨合球队,我意识到,我们在AVROBIO已经花费了相当多的时间与合作,我们的同事具有挑战性的锐化的想法。我们很多的交流发生在非正式场合。在正常情况下,AVROBIO一周迎合所有员工吃午饭的两倍。是的,当然,我们中的一些谈论天气或最新的电影。但我也听到很多的谈话是潜水深入到我们的科学,我们的临床方法和我们的病人参与的工作。manbext客户端app下载人们正在积极寻求从跨团队和职能的同事们的意见和建议。他们自然寻找那些不同的观点是如此重要的规划。

战略思维技巧

与R&d组中虚拟场外已经有复合的好处:一个提醒,我们需要做出额外的努力,以寻求在世界的对话,我们正在不再收集的午餐或在走廊里聊天。为了更压倒一切的方式连接点,看主题,推动了自己的界限规范和发人深省的假定。

看着R&d团队适应通信这一新的风格,我感到放心和兴奋:这是工作!这个团队不仅得到这个结构,但对此表示欢迎。

我曾经引进了弯曲我们的精神肌肉在二月份的适应性的挑战我们的领导团队响应,流行病改变日常生活之前的概念。我们的重点:我们可以做到,如果我们真正推动自己,想大 - 再发的时间来实现这些目标,大胆?我们离去时有一个战略,我们相信这将提高我们提供变革性的疗法给患者的能力。manbext手机登陆第二天,我们开始把我们的计划到位。我们的承诺:要改变我们的一天到一天的工作习惯上升到我们的大战略目标的挑战。

任务与我们着眼于适应原来是有先见之明。通过启动在2月份的工作,我们在执行领导团队为自己设定了由COVID-19带来的新的不确定环境中茁壮成长。其结果是,我们已经能够指导我们的同事 - 因为我们的R&d异地时那样 - 实践的战略思想,并积极寻求广泛的视角阵列,即使我们彼此隔离。

我已经看到了最佳实践扎根。上变焦通话,人的下一个议程项目之前,暂停和故意谁知道他们往往有一个角度交替点团队成员寻求意见。他们问那些谁不上视频的问题,但仍需要被听到。我们也得到了很多了不起的谈话约在我们的虚拟大会堂每个周五的策略。

COVID-19是每个人的挑战,但周到,战略上的调整,我们将克服摆在我们面前的障碍。

在这篇文章的精神,我欢迎关于调整的工作,从家庭世界上的任何和所有的观点!请分享你的想法和见解,我将它们传递给团队。

乔其纱Verdin介绍是首席人力资源官AVROBIO领先的临床试验阶段的基因治疗公司与遗传性疾病的终生使命,以自由人。狗万平台在线玩按照她的LinkedIn